企业人才激励优点？

5大好处

首先，鼓励员工可以培养员工，提高员工的自信心。一个人的成长、成功，离不开鼓励，鼓励就是给员工机会锻炼及证明自己的能力。在员工每天的工作、生活中，一个温暖的言行，一束期待的目光，一句激励的评语会激发员工的上进心，甚至会改变一个员工对工作乃至对人生的态度。在鼓励的作用下，员工可以认识到自己的潜力，不断发展各种能力，成为生活中的成功者。

鼓励还可以唤起员工乐于工作的激情。管理者的鼓励就像一缕春风，滋润着员工的心田，又像一架桥梁，拉近了管理者与员工的距离。在这种情况下，员工岂有不爱工作、不愿工作之理？

其次，鼓励员工可以促进工作顺利完成，保证工作质量。“哀莫大于心死”，管理者用尖刻的语言奚落、讽刺、挖苦员工，表面上员工是在听你的，按你说的去做，但实际上员工只是在敷衍了事，因为他根本体会不到工作的乐趣，工作质量肯定不高。同时，因为奚落、讽刺、挖苦更多的是伤害员工的心灵，长期以往，员工的自尊被摧毁，自信被打击，智慧被扼杀，工作可能干得更不好，最后抱着“死猪不怕开水烫”的态度，对员工、对管理者、对企业都不利。

再次，鼓励员工可以体现管理者的个人修养。管理的艺术不在于作指示、下命令，而在于如何激励、唤醒、鼓舞员工为你的工作目标去奋斗。一个只会下命令的领导不是好领导，特别是对执行层的领导来说。

第四，鼓励员工可以树立管理者的个人威信。鼓励员工，无疑会树立管理者在员工心目中可亲、可敬的形象，觉得管理者是值得信赖的人，这对于促进员工与管理者的沟通，促进工作很有好处，员工也愿意为这样的管理者努力工作。

第五，鼓励员工可以为企业创造良好的文化。管理者鼓励员工，可以在公司形成非常好的互助互励的氛围，这无疑是创造学习型组织的基础，同时也能体现企业管理“以人为本”的理念。（完）

对付低绩效的员工，有什么解决办法？

员工奖惩管理办法心得体会-01

业绩不好也有多种原因，根据不同原因区别对待。

1、调整激励机制。很多公司的薪资制度都会采用“底薪+业绩提成”的方式，底薪是最低的起点工资，旱涝保收，绩效则是多劳者多得，如果一个公司底薪定的较高，员工即使业绩不达标也能拿到较多的稳定的工资，反而会降低员工的工作积极性。所以针对业绩差的员工首先可以考虑调整薪资结构，对于那些主观上比较懒惰，整天“混日子”的员工比较有效。

2、了解员工业绩差的原因，从根本上解决问题。影响员工绩效的原因有多种，有时单纯的调整薪资制度并不能很好的解决业绩问题，有可能员工工作很努力，但是就是业绩不理想，这时候有可能是方法不正确，可以组织一些内部培训提升员工的专业水平，或者组织一个内部交流会，业绩好的员工分享一些经验和心得。

员工奖惩管理办法心得体会-02

员工低绩效是一种表现，其背后真正的原因可能会有很多种，例如：对现在的岗位没兴趣、不能胜任目前岗位、和团队领导不合拍、企业文化不适应、个人家庭出现变故、近期计划离职等多种原因。

要想真正解决问题，需要很细致的与员工交流，看看到底是什么原因造成该员工的绩效表现不佳，再来对症下药解决问题。调岗、培训、增加交流、配置导师等手段都可以灵活运用。

员工奖惩管理办法心得体会-03

低绩效员工，要对其绩效考核指标和考核结果进行分析，看看差距到底属于什么原因，是能力问题，态度问题，如果是能力问题，看参加培训有没有可能提高，如无，调整到低岗，如果是态度问题，看深层原因是什么，如果是公司的原因，可以调整，如果是自身的问题，就可以考虑辞退了。

员工奖惩管理办法心得体会-04

首先要分析低绩效的原因，是主观能动性不够，还是能力不够，然后才能有针对性的解决方案。

如果是出于员工的主观原因导致的绩效低，是因为做目前的工作太久缺乏兴趣了，还是激励政策对他没有吸引力？

总之，找到核心原因后再对症下药就好了

员工奖惩管理办法心得体会-05

随着社会分工的越来越细，每个公司制度也在不断完善，对于员工激励考核体系，每个企业现在都非常重视，面对这种情况，可以合理运用以下管理办法和措施，提高凝聚力和工作效率：

1、开展竞聘上岗;

2、建立健全公司内部轮岗制度和以干代训制度;

3、健全公司制度培训体系;

4、建立绩效考核和末尾淘汰制度，严格考核等。总之，通过建立与企业发展相适应的各项激励考核制度，实现管理人员能上能下，员工收入能增能减，员工能进能出。